王治全:從庫巴到大樸網(wǎng)的再創(chuàng)業(yè)
2013-12-17
嚴苛的供應(yīng)鏈管控
提出品質(zhì)要求后,加強對供應(yīng)鏈端的管控也是大樸網(wǎng)做好品牌運營的重點之一。從針織密度到甲醛測試,從原材料采集到生產(chǎn)控制,大樸網(wǎng)都對供應(yīng)商進行嚴格管控。
“大樸網(wǎng)床品的顏色大多是素色,是因為每使用一種染色劑,相應(yīng)地會染上一點甲醛。”王治全介紹道,“比如,甲醛含量最高的染色劑是紅色,藍色,黑色。而中國消費者往往喜歡大紅色。”
全球能夠生產(chǎn)出甲醛含量不超標的染色劑公司有三家,但由于增加成本,中國家紡標準比較低,絕大多數(shù)的家紡企業(yè)都不選擇這些染色劑。“采用這樣的染色劑,平均下來每件成品的價格大約是增加2元到3元!蓖踔稳f道。
目前,大樸網(wǎng)的SKU(庫存量單位)大概是300多個,由于規(guī)模不大,每個SKU的供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)比較健康。
比如:某種四件套產(chǎn)品的最小生產(chǎn)單位是3000米的布料,而一份四件套花費的布是8.3米多,那么,一次性要做200多套四件套!敖衲,四件套是4個月周轉(zhuǎn)一次,這樣的周轉(zhuǎn)速度與線下一致。再往后,可以做到2個月周轉(zhuǎn)一次。這幾乎就是家紡行業(yè)最快的周轉(zhuǎn)速度了,因為家紡行業(yè)的生產(chǎn)周期至少需要40天~60天,需要采購棉花等原料,將其織成紗,再變成布,才能夠入廠生產(chǎn)。”王治全表示。
另外,價格調(diào)控也是大樸網(wǎng)進行供應(yīng)鏈管理的杠桿。當供不應(yīng)求時,大樸網(wǎng)可以通過提高價格來減少需求。
目前,大樸網(wǎng)還是小規(guī)模的動態(tài)生產(chǎn),算上原材料的采購成本,生產(chǎn)規(guī)模以及品質(zhì)要求,與其他家紡廠商相比,大樸網(wǎng)產(chǎn)品的成本增加了11%~13%。王治全表示,這些成本能夠承受。
除生產(chǎn)環(huán)節(jié)的嚴格管控外,在配送端,大樸網(wǎng)也正在布局高成本的管控。為了提升用戶體驗,在北京,這個目前銷售額占到20%~30%量的地區(qū),大樸網(wǎng)采用的順豐速遞。“順豐的同城快遞費是13元,而四通一達的費用大概是5元。使用順豐主要是為了給消費者更好的體驗!蓖踔稳硎。
汲取教訓(xùn)轉(zhuǎn)求穩(wěn)
王治全將大樸網(wǎng)的定位為“那些講究生活品質(zhì),有時間提升生活品質(zhì)的人”。比如,央企,國企,老師,公務(wù)員等人群,年齡大約覆蓋是25歲到45歲,重點主攻人群是30歲到35歲。“王治全稱,這群人有互聯(lián)網(wǎng)購買習(xí)慣,并且對生活品質(zhì)有要求。
“我們給用戶售賣這些有品質(zhì)的東西,并不是為了賣一條毛巾、浴巾,而是銷售一種有品質(zhì)的生活方式!蓖踔稳硎尽D壳,大樸網(wǎng)有毛巾、浴巾、四件套、內(nèi)衣等品類,未來,將擴充到家居服、餐具、廚具等品類。
對王治全個人來說,庫巴并沒有完成他的電商之夢。庫巴網(wǎng)有規(guī)模卻沒有現(xiàn)金流的現(xiàn)狀,最終讓其賣給了國美。
這樣的經(jīng)歷讓大樸網(wǎng)在經(jīng)營上求穩(wěn)。大樸網(wǎng)將從口碑營銷開始,一步步推廣。比如,王治全會親自送“埃及棉浴巾”(大樸網(wǎng)的主打產(chǎn)品之一)給電商圈的意見領(lǐng)袖,讓他們親身體驗,逐步擴大影響。
通過口碑營銷來獲取用戶,使得大樸網(wǎng)通過大規(guī)模購買流量來獲得新用戶的沖動并沒有那么強烈。今年前4個月里,大樸網(wǎng)總共只虧損幾十萬元。
據(jù)悉,獲得千萬元風(fēng)險投資的大樸網(wǎng),將于今年年底再次開啟新一輪的A輪融資!拔覀儗で笮乱惠喌娜谫Y是為了開設(shè)線下體驗店,加大發(fā)展力度!
采訪中,王治全多次傳遞出穩(wěn)扎穩(wěn)打的心態(tài)。曾經(jīng)庫巴網(wǎng)徒有規(guī)模最終“斷糧”的教訓(xùn),讓王治全運營大樸網(wǎng)會更傾向于保守。
王治全告訴記者,今年要將大樸網(wǎng)的營銷額做到3000萬元。這樣的目標并不高,僅在2012年淘寶“雙11”當天,羅萊家紡的銷售額就接近1億元。
“每一步,我們都會穩(wěn)扎穩(wěn)打,做好供應(yīng)鏈管理!蓖踔稳f,電商的本質(zhì)是零售,走得太快,未來還會需要花更多的時間來修補,有時還可能無法彌補。
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