柳傳志：小平房走出來(lái)的中國(guó)巨人

　　當(dāng)初誕生于一間不足20平方米的小平房內(nèi)的聯(lián)想，如今已經(jīng)發(fā)展成為一家世界知名的多元控股公司，它旗下的IT企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)于今年登頂世界PC市場(chǎng)。
　　聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志
　　全球兩大研究機(jī)構(gòu)IDC和Gartner分別發(fā)布最新PC行業(yè)數(shù)據(jù)，聯(lián)想以16.7%的市場(chǎng)份額當(dāng)之無(wú)愧地成為全球最大個(gè)人電腦供應(yīng)商�！袄щy無(wú)其數(shù)，從來(lái)不動(dòng)搖”是聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志一路走來(lái)的真實(shí)寫照。如今年近70歲的柳傳志仍然步伐矯健、精神矍鑠，歲月在他的臉上鐫刻下痕跡，卻從未磨滅他對(duì)聯(lián)想夢(mèng)的執(zhí)著追求。
　　2013年8月13日，甘肅戈壁深處，站立在聯(lián)想之星“即客出發(fā)”創(chuàng)業(yè)戈壁行終點(diǎn)線的柳傳志正翹首期盼著最后兩位創(chuàng)業(yè)者返回營(yíng)地。“即客出發(fā)”創(chuàng)業(yè)戈壁行是聯(lián)想控股旗下專業(yè)孵化投資機(jī)構(gòu)“聯(lián)想之星”聯(lián)合國(guó)內(nèi)多家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)為廣大創(chuàng)業(yè)者量身打造的一次戈壁行走活動(dòng)。
　　2008年，為了更好的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才，聯(lián)想控股與中國(guó)科學(xué)院共同發(fā)起創(chuàng)辦了“聯(lián)想之星”。作為專業(yè)的孵化投資機(jī)構(gòu)，“聯(lián)想之星”在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、天使投資和開放平臺(tái)的“三位一體”科技創(chuàng)業(yè)孵化模式。
　　當(dāng)初誕生于一間不足20平方米的小平房?jī)?nèi)的聯(lián)想，如今已經(jīng)發(fā)展成為一家世界知名的多元控股公司，它旗下的IT企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)于今年登頂世界PC市場(chǎng)；專事風(fēng)險(xiǎn)投資和并購(gòu)?fù)顿Y的君聯(lián)資本和弘毅投資已成為中國(guó)規(guī)模最大的基金管理公司；專業(yè)投資孵化機(jī)構(gòu)“聯(lián)想之星”正在基于聯(lián)想從小到大的實(shí)踐，進(jìn)一步探索中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)化的可行之路。
　　銳意進(jìn)取，戰(zhàn)勝外國(guó)品牌
　　聯(lián)想誕生于1984年，時(shí)逢國(guó)家從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、改革開放進(jìn)一步深化。聯(lián)想在此時(shí)選擇了用心學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)的管理和運(yùn)作規(guī)律，借助給惠普做代理的機(jī)會(huì)，向惠普學(xué)習(xí)它的文化、營(yíng)銷、渠道管理等。與此同時(shí)，也不停地學(xué)習(xí)英特爾和微軟的戰(zhàn)略部署。
　　1991年、1992年前后的聯(lián)想還是一個(gè)很小的企業(yè)，無(wú)論從資金、技術(shù)、人才、管理等方面看，跟國(guó)外企業(yè)相比，都像是一個(gè)小舢板面對(duì)一艘航空母艦。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，以柳傳志為首的聯(lián)想人仔細(xì)研究行業(yè)規(guī)律，通過(guò)研究得出結(jié)論，在電腦的成本里，部件占到了約70%，而要管理好部件成本就需要管理好供應(yīng)鏈中的庫(kù)存周期。把這個(gè)因素研究透了以后，聯(lián)想加大力度控制成本，全面調(diào)整了組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式，使產(chǎn)品價(jià)格大幅降低，市場(chǎng)份額迅速上升。
　　勇于突破，成功走向國(guó)際化
　　2004年12月8日，聯(lián)想對(duì)外宣布將并購(gòu)IBMPC部門，業(yè)界普遍認(rèn)為這是“蛇吞象”的行為，“當(dāng)時(shí)大家其實(shí)不看好，我最好的朋友也只是鼓勵(lì)我的勇氣�！倍嗄旰�，柳傳志回憶當(dāng)時(shí)的情景說(shuō)。
　　最嚴(yán)峻的考驗(yàn)出現(xiàn)在2008年底。當(dāng)時(shí)聯(lián)想的高管由外籍職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任，先后兩任外籍CEO只注重短期業(yè)績(jī)，擱置聯(lián)想向消費(fèi)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展。聯(lián)想全球業(yè)務(wù)極度依賴原IBMPC業(yè)務(wù)所注重的商務(wù)客戶，以至于2009年之前利潤(rùn)逐年見長(zhǎng)，但市場(chǎng)份額原地踏步。而金融海嘯猶如導(dǎo)火索，大客戶迅速削減IT開支，導(dǎo)致聯(lián)想業(yè)績(jī)大幅下滑。
　　2009年初，本已退居幕后的柳傳志再次出任董事長(zhǎng)，他說(shuō)“聯(lián)想就是我的命”，同時(shí)，楊元慶接替阿梅里奧擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)CEO。柳傳志復(fù)出后，首先進(jìn)行了管理層調(diào)整，成立了一個(gè)中西合璧的聯(lián)想執(zhí)委會(huì)——LEC(LenovoExecutiveCommittee)。LEC是一支群策群力、密切合作的領(lǐng)導(dǎo)班子，由一半中國(guó)人和一半外國(guó)人組成，就公司的重大事項(xiàng)進(jìn)行集體決策。針對(duì)不同的市場(chǎng)，柳傳志和聯(lián)想最高管理層確定了“兩個(gè)拳頭”的戰(zhàn)略：“左拳”主守，保衛(wèi)核心業(yè)務(wù)，讓聯(lián)想在保持公司整體利潤(rùn)水平的同時(shí)，有充分的資源投入于高增長(zhǎng)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展之中；“右拳”主攻，快速提升在新興市場(chǎng)、全球消費(fèi)市場(chǎng)和MIDH(移動(dòng)互聯(lián)和數(shù)字家庭)領(lǐng)域的規(guī)模，培育新的核心業(yè)務(wù)和利潤(rùn)池子。
　　LEC成立后，柳傳志著重解決的是文化問(wèn)題和企業(yè)主人的問(wèn)題。
　　聯(lián)想突破成功，其后又接連并購(gòu)了日本的NEC、德國(guó)的Medion、巴西的CCE。并購(gòu)IBMPC是聯(lián)想歷史上輝煌的一筆，作為中國(guó)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)成功走向國(guó)際化的第一案例，聯(lián)想的國(guó)際化不僅是中國(guó)的產(chǎn)品走到國(guó)際上去，而是一個(gè)企業(yè)從董事會(huì)到管理層都是一個(gè)國(guó)際化的董事會(huì)和管理層，企業(yè)的文化和愿景都是站在國(guó)際的大的視角來(lái)看的，它將更好地遵守國(guó)際的規(guī)則，到國(guó)際上參與競(jìng)爭(zhēng)。
　　開疆拓土，不斷發(fā)展多元化
　　現(xiàn)如今的聯(lián)想已經(jīng)不再是單一的電腦企業(yè)，經(jīng)歷了數(shù)十載的發(fā)展，聯(lián)想已經(jīng)成為在IT、房地產(chǎn)、消費(fèi)與現(xiàn)代服務(wù)、化工新材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、投資等多個(gè)領(lǐng)域各有建樹的綜合性、多元化企業(yè)。
　　在過(guò)往的這些年中，柳傳志對(duì)怎么把一個(gè)企業(yè)做好，從具體的業(yè)務(wù)，比如說(shuō)如何做營(yíng)銷，如何打通技術(shù)和銷售的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以及到怎么建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍，做了很多實(shí)際的研究，于是，柳傳志決定將高科技領(lǐng)域這個(gè)行業(yè)交付給更年輕、精力更充沛的同事，自己帶著另外一幫人開路到新的領(lǐng)域。2000年4月，柳傳志帶著時(shí)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁的朱立南一同進(jìn)軍投資領(lǐng)域，創(chuàng)辦了聯(lián)想投資，即今天的君聯(lián)資本。目前，君聯(lián)資本和弘毅投資都已成為中國(guó)最優(yōu)秀的基金管理公司。
　　2012年，聯(lián)想控股綜合營(yíng)業(yè)額2266億元，總資產(chǎn)1872億元，員工總數(shù)約為60026人(含國(guó)際員工8300人)。其中，核心資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是聯(lián)想控股實(shí)現(xiàn)中期戰(zhàn)略目標(biāo)的支柱業(yè)務(wù)，涉及IT、房地產(chǎn)、消費(fèi)與現(xiàn)代服務(wù)、化工新材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)五大行業(yè)，正致力于打造出更多的卓越企業(yè)。
　　作為中國(guó)改革開放的第一代民營(yíng)企業(yè)家，柳傳志始終認(rèn)為，在這個(gè)偉大的時(shí)代變革中，民營(yíng)企業(yè)家做出了巨大的貢獻(xiàn)，推動(dòng)了時(shí)代的前進(jìn)。但同時(shí)，正是這個(gè)時(shí)代造就了他們，民營(yíng)企業(yè)家也是這個(gè)時(shí)代的最大受益者。民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)首先把自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，按章納稅，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，誠(chéng)信經(jīng)商。而真正把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，能在競(jìng)賽中跑在前面不被淘汰，需要不斷的變革創(chuàng)新，以保證自己的企業(yè)跑得快，自己的國(guó)家跑得快，從而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)和人類的發(fā)展。將聯(lián)想打造成這樣一家銳意創(chuàng)新、沒(méi)有家族的家族企業(yè)，這是柳傳志的聯(lián)想夢(mèng)。