林國芳捐七千萬成立富安娜基金

　　近日，中國著名家紡企業(yè)富安娜董事長林國芳宣布捐款７０００萬元成立富安娜慈善基金。

　　當富人為富不仁的指責不絕于耳，當創(chuàng)業(yè)板被譏諷為造富板時，當貧富分化加劇引起人們的不安時，來自富人群體的另一種聲音令人歡欣。近日，巴菲特在美國倡議億萬富翁捐出一半資產用于慈善；同樣是近日，中國著名家紡企業(yè)富安娜董事長林國芳鄭重承諾，他們夫婦兩人名下的富安娜股份未來每年分紅全部捐給慈善事業(yè)。上市首年兩人共分紅3000多萬元，加上過往積累資金，首批捐款7000萬元已成立富安娜慈善基金，主要投入家鄉(xiāng)廣東省陸豐市文化中心和陸豐市潭西鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設。

　　在6月16日陸豐市文化中心奠基儀式上，林國芳致辭時引用了著名慈善家瑪格里物·米德的名言：“永遠不要懷疑一小群用心執(zhí)著的人可以改變這個世界�！币源吮磉_致力于慈善的決心。林國芳夫婦的承諾，猶如一股清風襲來，令人感動。日前，記者就此事專訪林國芳。

　　我太太和家族成員都喜歡做慈善

　　記者：有的上市公司是每年拿出一定比例的利潤做慈善，而你們夫婦是用個人資產捐款，這是出于什么考慮？

　　林國芳：作為上市公司，按照規(guī)定每一筆捐款都應該通過董事會同意，萬一股東意見不一致，就會很麻煩。

　　記者：你這是公開承諾以后每年的分紅都要捐出來，不會有壓力嗎？現(xiàn)在上市公司不進行現(xiàn)金分紅是家常便飯，如果不分紅，慈善資金的可持續(xù)性如何保證？

　　林國芳：我是發(fā)自內心要做慈善，我不會覺得有壓力。資金不成問題，就是不分紅，我們的股份解禁后套現(xiàn)的錢也會捐出來。

　　我做慈善是受我父親影響。我小時候家里很窮，從小就喜歡上學、喜歡看書，那時書都是借來的，借來的書都很破舊。我還喜歡音樂，我的二胡是用田雞皮蒙上竹桶自己做的。那時過年過節(jié)鄰居條件好一點，都會給我家一個菜煲。我記得父親這么對我們說：“孩子，如果過年過節(jié)我們能送人這樣的菜煲多好”。這句話我記得很深，他的意思是能幫別人好過被人幫。幾年前，我們在家鄉(xiāng)捐款修一條公路，我父親不放心，怕施工的人偷工減料，天天盯著工程進度和質量，直到病倒了。我們把他接來深圳醫(yī)院看，不過已經晚了，不久父親病逝。我母親經常從我們這兒拿錢，送被子送錢給鄉(xiāng)親。我弟弟也在深圳，他最近也捐了２０００多萬元。

　　許多年前我就有捐款做慈善的念頭。陸豐市文化中心項目談了四年終于確定下來�，F(xiàn)在和家鄉(xiāng)潭西鎮(zhèn)的合作也已經有了初步的規(guī)劃，計劃在２０００畝的山地上建一座新鎮(zhèn)，水電、道路、學校等設施全部是新規(guī)劃，由我個人無償捐贈建設，這個項目談了很久。

　　記者：你做慈善家人支持嗎？

　　林國芳：我太太也很愛做慈善事業(yè)。這次我們回老家舉行陸豐文化中心及潭西鎮(zhèn)衛(wèi)生院的奠基儀式。家鄉(xiāng)的人對我太太說，“感謝嫂嫂，沒有嫂嫂的支持這件事肯定做不成的�！�

　　捐款不留名更能體現(xiàn)美

　　記者：你們個人捐款卻用富安娜的名字成立了慈善基金，是怎么考慮的？

　　林國芳：富安娜慈善基金只是一個平臺，以后無論是企業(yè)捐款、員工捐款，包括我的朋友捐款做善事，都可以通過個慈善基金運作。這個基金設在廣東省慈善總會下面，也便于第三方監(jiān)督和管理善款的使用。

　　記者：個人資產捐贈的項目為什么不用個人名字命名？

　　林國芳：我們所捐的項目除了陸豐潭西鎮(zhèn)上一所學校教學樓用了我父親的名字（林色河教學樓），其他都沒有用。我主要考慮品位問題。我是做藝術家紡的，我個人在審美上有天賦。我不想僅留給大家一所建筑，我還想把美傳遞給家鄉(xiāng)。陸豐市文化中心由圖書館、博物館、文化館組成，是請深圳設計院設計的，建成后應該會成為陸豐的標志性建筑。

　　“擁巨富而死者恥辱”

　　記者：作為一個企業(yè)家，你如何理解企業(yè)家社會責任？

　　林國芳：我個人有三個追求，第一是持續(xù)財務增長，第二，良好的勞工關系，第三，必要的社會責任。這其實也是我對企業(yè)家社會責任的理解。從創(chuàng)辦富安娜到現(xiàn)在，我影響了一批兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地的員工，擁有共同的目標做企業(yè)。人是人，物是物，人死了肉體會腐爛，物質帶不走，財富總有一天要回歸社會。財富越大社會責任越大。多年前，我看到卡內基那本書《財富的福音》，書中有一句話“擁巨富而死者恥辱”，對我觸動很大。一個人死了，究竟應該給社會留下什么？做善事也不要等到老的時候才去做，來不及了。

　　從另一個角度講，員工也在看老板怎么花錢，如果員工看老板天天想著買飛機，揮霍金錢，員工會怎么看自己的老板？員工看老板把錢都花在慈善上，心理感受就會不一樣。

　　影響員工提高追求境界

　　記者：把錢用于改善員工福利不更好嗎？

　　林國芳：員工可以輕易拿到錢，不是不需要認真做事了？！比如我們對貧困地區(qū)的支持，從來不是發(fā)錢給他們，都是幫助他們提高技能或提供致富的平臺，輸血不如造血，這是一樣的道理。我這樣做，還有一個想法就是影響、帶動大家別只想自己，把人生的追求定得高一些。這次陸豐兩個慈善項目的奠基儀式，公司高管都去了，看到當?shù)芈浜蟮臓顩r，當時就有高管表示要向我們夫婦學習。如果只想自己，富安娜的１０９個持股員工，一批百萬富翁，到時一套現(xiàn)都跑了，去享受了，怎么對股東交代？除了財富，人應該有更高境界的追求。

　　記者：富安娜員工薪酬待遇提高有計劃嗎？

　　林國芳：富安娜員工的薪酬水平在業(yè)內不是最高，但是走在前面。員工有嚴格的績效考核體系，和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合在一起。除了第一批拿到股權的員工，下一步我們還會繼續(xù)考慮期權激勵。我認為做企業(yè)，一定要將企業(yè)和員工結成利益共同體，這樣企業(yè)才能做好。除了物質分享還應該搞好員工培訓。企業(yè)與員工的財富分享可以分三個層次：第一層次是對一般員工而言，主要是基于物質財富的分享；第二層次是對中層經理而言，必須是能力認可與物質分享的關系；第三層次對高層經理而言，必須進入價值觀層面。

　　股東永遠排在第三位

　　記者：現(xiàn)在不少企業(yè)資金都困難，你卻在大手筆捐錢，是不是對富安娜的財務增長很樂觀？

　　林國芳：我認為富安娜未來發(fā)展的基礎已經打好了。我們有幾大優(yōu)勢，一是充足的戰(zhàn)略儲備用地，可以滿足我們未來的產業(yè)擴張的土地需求。二是強大而穩(wěn)定的營銷網絡。我們在全國建立了１４００多家的專賣店柜，具有較強抗風險能力。三是有業(yè)內獨一無二的ＥＲＰ硬件管理ＳＡＰ系統(tǒng)支撐網絡及內部管理，為公司快速決策和市場擴張?zhí)峁┯辛Φ谋Ｕ稀Ｋ氖俏覀儚姶蟮难邪l(fā)及品牌優(yōu)勢有絕對的產品定價權。富安娜的未來空間很大。

　　記者：富安娜以前也有做慈善，但上市后慈善投入力度明顯增大，為什么？

　　林國芳：沒有上市以前，積累資金主要用于企業(yè)發(fā)展�，F(xiàn)在企業(yè)上市了，只要企業(yè)做得好，資金問題就可以通過再融資解決。因此我認為，一個企業(yè)上市以后，更要注重承擔社會責任。社會將財富資源托付給企業(yè)，如果企業(yè)不能或者沒有將這些資源轉化為實在成果并回饋社會，那就是浪費社會資源，這樣做不僅對不起社會，甚至是對社會的一種傷害。有境界的企業(yè)家不會把企業(yè)當成自己的私有財產，企業(yè)和財富最終將屬于社會，來自社會的財富應回報給社會，通過捐建學校、醫(yī)院、組建慈善基金會等多種形式幫助那些需要幫助的人。

　　記者：有些企業(yè)在談社會責任時會強調對股東的回報你怎么看企業(yè)家的社會責任與股東的關系

　　林國芳關于這個問題我的觀點很明確。股東一定是第三位的，第一位是客戶，第二位是員工。在富安娜上市前的路演中當著許多基金經理我也是這么說的。客戶不買你的產品，企業(yè)就生存不下去，好產品是需要通過員工不懈的努力創(chuàng)造。因此，只要客戶滿意、員工滿意，排在第三的股東不可能收益不好。