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我做公司這么多年，永遠只管企業的戰略、資源、文化這三件事，其余的事情都是下屬去做。任何領導把這三件事情做好了，就能為企業帶來極大的價值。作為領導者，不是要你做更多的事情，而是你要做更重要的事情。因為領...[繼續閱讀]

1、都以全球用戶為服務對象（幾乎一開始就是）1999年阿里巴巴創立B2B網上貿易平臺，選擇服務于全球。亞馬遜一開始的目標就是成為全球最大的網絡書店。谷歌一開始的目標就是幫助全世界使用各種語言的人獲取信息。Face...[繼續閱讀]

八年時間，草根起家，全靠自有資金滾動，2006年銷售額4.8億元，2008年接近10億元，2012年突破24億元，這是蔣建琪的香飄飄取得的驚艷成績。誕生2003年，一個困惑讓蔣建琪和公司副總裁蔡建鋒感到焦慮：彼時的老頑童年銷...[繼續閱讀]

特許經營這種從起源于19世紀的美國，以麥當勞、肯德基、假日酒店等為現代特許經營代表的商業模式，已經幫助無數企業實現了高速發展和超常擴張。近年來，也為我國各個領域的企業提供了快速發展的引擎，給人們生活帶來...[繼續閱讀]

互聯網很多時候是一個時間差，是一個新的競技體系，新的銷售形勢和行為。往往對新的東西，比別人更早了解一點，你就抓住了一個機會。做傳統企業，在創立伊始一切問題都考慮得很清楚，而互聯網沒有辦法去考慮清楚很多...[繼續閱讀]

企業文化一定要花錢嗎？未必！企業文化是否有效，與花錢多少根本沒有直接聯系，甚至完全不成正比，而是成反比的。一直以來，人們都有一個觀念，就是企業文化一定要花錢，而且是大錢不是小錢，還有可能是冤枉錢。尤其...[繼續閱讀]

博斯公司卡岑巴赫中心的文化及變革管理調研顯示，65%的調研對象提到了變革疲勞，只有一半的調研對象表示其所在組織有能力實現變革。另一個問題在于管理層傾向于在制定和實施變革計劃時忽視基層員工的意見。企業成功實...[繼續閱讀]

海底撈是以打造超越性的服務而為外人稱道，這種服務的支撐，來自于其內部強烈而獨特的文化意識。海底撈的崛起成了一種現象，不但對餐飲業，對各行各業都是一種啟示。“海底撈你學不會”，指的就是這種“文化”的獨特...[繼續閱讀]

1、都以為廣泛人群謀求價值為最大動力，貫徹始終領導人不厭其煩宣導企業文化。創始之初，Google官方的公司使命為“集成全球范圍的信息，使人人皆可訪問并從中受益”。不作惡（Don''tbeevil）是谷歌公司的一項非正式的...[繼續閱讀]

幾年前，微博剛剛大興其道成為拇指風潮。筆者作為媒體人士也有幸受邀成了第一波加V分子，但其實并不活躍。相比之下許多資深媒體人整天刷屏的狂熱，筆者并不感到奇怪，原因很簡單，這幫人本來就是傳遞信息、加工信息的...[繼續閱讀]

（1）發揮優勢法則。每個人都有各自的優勢和劣勢、長處和短處，因此領導要善于發現員工的特長，然后根據自己的目標擇優選取副手。（2）參與決策有效執行法則。領導選擇副手時，首先必須明確所選拔的副手不僅僅是自己...[繼續閱讀]

對于企業來說，單店的標準化可以從三個方面入手。1．終端銷售體系標準化在對于店面選址、店面裝修、整體形象、商品陳列、商品售價、折扣促銷等方面，連鎖企業都應該予以標準化，并將產品賣點提煉為終端推薦的統一說辭...[繼續閱讀]

沒有目標是很讓人痛苦的，就像一個人上了出租車卻不知去哪兒。并不是每個人都清楚自己的目標和方向。在我看來，很多人并不知道自己需要什么，不知道內心真正的追求，經常在外界的驅動下渴求一些表面的東西，并把它當...[繼續閱讀]

講到銷量倍增，得先問問三個為什么？為什么別人開店能賺錢，你開店卻老感覺吃不消？為什么銷售計劃做了、目標也分到每個員工頭上了、培訓與拓展訓練什么的也做了好幾次，但銷量最終還是沒什么變化呢？為什么別人的員...[繼續閱讀]

我國在創業型發展的過程中，存在諸多問題，如企業規模較小，以小型微型企業為主;企業的發展起點偏低;企業在資金與技術方面薄弱明顯。創業型企業在戰略、思維方式上都有不同的特點，如須具有創新意識、在發展中成長性...[繼續閱讀]

選擇公司要注意的幾個關鍵要素：看一個公司是否值得留，主要看這家公司高管的工齡，如果高管基本上都在3年以上，說明這家公司一定有做的好的地方，老板值得跟；若高管幾乎只有一年左右的工齡，你要小心了……有人說：...[繼續閱讀]

企業內幾乎每個人都忙不過來，但就是整體效率低下！而且很難找出原因，不知該如何改善。本文告訴你該從何入手尋找病因。一、流程不完善流程是企業日常運營的基礎。一個企業的效率低下，首先應檢查：企業的流程是否合...[繼續閱讀]

在21世紀，當社會變革、國際交流、信息技術、個性發展等諸多挑戰與機遇降臨到社會分工的每一位參與者面前時，無論我們是否身處領導者的職位，都應該或多或少地具備某些領導力。沒錯，21世紀的領導力不僅僅是領導的方...[繼續閱讀]

最順暢的方法并不一定是最有生產效率的方法。作為經理，我們總是愿意與支持我們，容易相處，并且不會總是挑戰我們的人一起工作，這是人的天性，但是卻不是最佳的處理方式。這個想法讓我想到一個我最近在哈佛商學院管...[繼續閱讀]

很早以前，任正非在華為提出"不要讓雷鋒吃虧"的理念。應該說這樣的經營哲學一直貫穿于華為的整個管理過程，也因而有了一批踏實、肯干、艱苦奮斗的華為人。在我看來，這也是華為取得今天成就最為關鍵的因素。有一批老...[繼續閱讀]