管理資訊

領導模式正在悄悄發生變化，因為領導的概念已經變化。領袖正在淡出個人英雄主義的模式。不再是領導者個人在做了不起的事，跟從者像眾星捧月般地簇擁著他。現在是領導者讓人們做了不起的事，幫大家成就了不起的事。自...[繼續閱讀]

企業領導人的目標是什么？企業領導人目標等于下屬或員工目標？什么是厘清目標？即領導與下屬或員工共同明確下屬或員工對事件的目標，即：想從訓練中尋求什么樣的支持。企業領導的人目標=下屬或員工即時目標+確認是否...[繼續閱讀]

領導是精英是一個錯誤概念。它由一個邏輯上的錯誤衍生而出。請看以下推理：毛澤東是領導；毛澤東是精英；所以領導是精英這從邏輯上說不通。有人也許會辯解說：如果無數的領導都是精英，那就是真理，管它邏輯不邏輯！...[繼續閱讀]

尊重歷史、求同存異是企業文化重組的前提，領導者應將兩個企業的文化共性特征不斷豐富挖掘，演繹提煉成為整合后公司的企業文化。企業原有文化對文化整合模式選擇的影響主要表現在重組方對多元文化的容忍度。根據企業...[繼續閱讀]

你是否有過這樣的經歷:某一天,你雄心勃勃地準備把手底下的事清理干凈,可到頭來卻一事無成?也許每個人都曾有過這樣的經歷,但在某些人身上表現得格外明顯.時間管理可以幫助你把每一天、每一周甚至每個月的時間進行有效...[繼續閱讀]

管理分科學管理和藝術管理，科學管理是抑惡，藝術管理是揚善。而管理的目的就是抑惡揚善。管理要以“人性管理”為基點，經營企業就是經營人性。我在20多年的創業歷程中，逐步總結出管理“八部曲”。一部曲：一個基點...[繼續閱讀]

臨近年底，一年的銷售業績已經定型，又是企業該總結一年的時候了。企業或檢討，或慶功，業績好的銷售人員面臨加薪或者提拔。撥開外在的浮華，沉浸在員工隊伍之間，我們經常會聽到這樣的聲音：“某某就會拍領導，做的...[繼續閱讀]

轉眼時間很快，三年半的時間就這么過去了，對于87年的我來講，這是個非常黃金的季節，也是人生很重要的基礎階段，從一進來的普通業務，到后面帶領了十個人的團隊去戰斗，不知道這個對于同齡人來講，我到底是不是有所...[繼續閱讀]

現實管理中，每個人都難掩心中欲望，對權力的追求極盡所能，卻從沒有人心甘情愿的承擔起相應的責任，導致責權不匹配成了管理中的一大難題。目前，不論是公共事業單位還是企業，在管理過程中都存在一種現象，就是要權...[繼續閱讀]

不管企業是否愿意，傳統營銷已經發生革命性的變革，而革命就是重新分配資源最殘酷的方式。生存還是毀滅取決于企業革命的決心。也不管企業是否愿意，是否參與互聯網營銷革命都是一個必答題。而參與的核心唯一只有發現...[繼續閱讀]

一個江蘇客戶經過八九年打拼，在飛機照明配件領域成為了中國的行業老大。老板躊躇滿志，開始布局飛機其它配件領域。他同時發現其它交通運輸工具也有類似的需求，他們又有很好的技術積累，就決定成立一個新部門做這個...[繼續閱讀]

你有沒有經常抱怨自己太累了？反正我周圍的人，很多是這樣的感覺。對于創業者，也許有這樣感覺的人更多。很多創業者都沒有足夠的睡眠，工作努力，沒有鍛煉，雖然這些事情科學地證實會讓你更快樂。相反，我們會提出為...[繼續閱讀]

“賺錢不賺錢，成本是關鍵”。成本是中小企業經營的“咽喉”。成本控制是中小企業抵御內外壓力、求得生存的主要保障。成本控制是中小企業發展的基礎。把成本控制在同類企業的先進水平上，才有迅速發展的基礎。成本降...[繼續閱讀]

說到執行力，很多時候我們關注的焦點都放在了個人執行力上，力圖通過對個人知識、技能和心態的培訓、教導來提升個人的執行力，從而實現良好的工作效率和效果。這一點并沒有錯，企業中每個人或者說大多數人的執行力提...[繼續閱讀]

執行力靠執行力組織來完成，執行力組織內部建立一種執行力文化，在這種執行力文化的框架下，領導者對他們的企業及員工有全面的了解，對所有人都能坦誠以待，統一目標，統一思想，統一行動，在企業內形成一股以客戶價...[繼續閱讀]

一個廣東客戶是做化工的，工廠所在地被政府認定為環境保護區，要求他搬到開發區去。而他出于對搬家成本及員工流失的考慮想要放棄原來的行當，在一個新的領域尋找未來的發展機會。他應該做什么？一個江蘇客戶是做節能...[繼續閱讀]

管理者的人力資源修煉有哪些方面？人力資源管理做什么？要為企業（組織）解決問題，讓企業更好的發展，實現其使命。現在有的企業為了要突出所謂以人為本，就“上個”人力資源部，企業效率反而降低了。當然，不是人力...[繼續閱讀]

江蘇一個營業額有兩三個億的服裝企業老總給我講了這樣一件事：她的公司成立12年了，負責公司50%門店管理的一個總監跟隨她11年多，始終勤勤懇懇，任勞任怨。她對這個忠誠的老員工也非常好，平時兩人像親姐妹一樣。但前...[繼續閱讀]

“你自身遠比你所說的話重要。”——拉爾夫•沃爾多•愛默生全球變暖、人口變遷、資源競爭激烈……我們如今所處的時代如同一個瞬息萬變的萬花筒，各種挑戰令人應接不暇。與此同時，在過去的75年里，我們領...[繼續閱讀]

1、管理者如何提升自我？1）廣開源路，傾聽員工心聲。2）精益求精，善待客戶抱怨。3）學無止境。活到老，學到老。4）善用外腦，請教專家，學習秘訣。5）聘用能人，用其長，學其長。6）多走動，比如到其他公司觀摩學習...[繼續閱讀]