管理資訊

許多研究證實，人們在受到贊揚激勵后，會表現得更好。但是，“表揚”并非說上幾句好聽的話就可以了，表揚就是激勵，激勵就是領導，也要講究一些策略和技巧，否則也不會有好的結果。好的表揚需要遵守以下三個要訣。1．...[繼續閱讀]

企業文化其實是企業集體心態的綜合反映，而且代表企業文化中最核心的成分。企業是由一個個人組成的集體，包括老板和員工在內。集體的心態是由一個個具體個人的心態匯集而成的，既有每個人的心態成分，又不完全是簡單...[繼續閱讀]

能力提升的目的是為了提高工作成效，進而助力企業戰略的達成。在企業e-Learning的應用上，雖然每年都有新的話題出現，但不變的仍是回歸企業學習的本質。從調研成果綜合來看，可以發現企業e-Learning應用有下列的趨勢...[繼續閱讀]

在西方，“變革”成為近20多年來最為重視的管理概念之一。企業界有兩個共識：1）變革是常態，世界上唯一的“不變”是“變”（Theonlythingthatdoesnotchangeischange）；2）主動變革，若不“隨變而變”，必將出局”（...[繼續閱讀]

一、體制適應變化是企業長壽的基礎杜邦公司創建于19世紀的1802年，創始人是厄留梯爾·伊雷內·杜邦。伊雷內·杜邦曾在“現代化學之父”拉瓦錫門下學習過制造火藥技術。到達美國后，發現美國火藥質次價昂，因此，他與...[繼續閱讀]

在日常生活和工作中，因為意見、觀點、偏好和價值觀不同而發生的矛盾沖突，不可避免。有時沖突失控，影響了正常的人際關系，傷害了感情，造成誤解和隔閡，代價太大。所謂沖突管理，就是理性地控制沖突中的言語和情緒...[繼續閱讀]

項目—特別是平凡的項目—正是策略執行的真正施力點，是的，較高級別的領導層承擔著組織成敗的大任，但大量創造產品和服務的工作是由構成組織的項目團隊和部門（“部落”）承擔的。這說明，一旦這些部落中蘊藏的集體...[繼續閱讀]

10年來，中國白酒產量從300萬千升增長到2013年的1230萬千升，這種量的積累導致白酒行業的供求關系發生了巨大變化，從十多年前的供不應求階段，發展到現在的供大于求階段。任何一個行業，尤其是高速增長的行業都會在沖...[繼續閱讀]

有一個大家都熟知的故事，就是一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。后來呢？后來，方丈派來傳法弟子管理該腳廟，組建人力資源部進行績效激勵，設置綜合運營部進行日常監管，又是BPR，又是ERP，問題沒有...[繼續閱讀]

企業文化大學堂很多企業對自己的企業文化感覺良好。且不說那一本本厚厚的企業文化巨著和手冊，也不用看每年熱熱鬧鬧的宣貫活動，單就各類媒體的廣泛報道，紛至沓來的一波波考察團，就足夠讓人陶醉滿足了。沒有人不認...[繼續閱讀]

毛澤東對友人黎錦熙說：“愚于近人，獨服曾文正，觀其收拾洪楊一役，完滿無缺。使以今人易其位，其能如彼之完滿乎？”梁啟超對世人說：“曾文正者，豈唯近代，蓋有史以來不一二睹之大人也已；豈唯我國，抑全世界不一...[繼續閱讀]

管理大師彼得·德魯克所說“100多年前，當大型企業首次出現時，他們能夠模仿的唯一組織結構就是軍隊。”“世界上最優秀的管理在軍隊”這句名言，被世界上許多知名企業家所認可。公司的執行官們通常熱衷于了解威靈頓、...[繼續閱讀]

都說管理是一門藝術，到底是什么藝術呢？很多時候，很多事物就只有兩種狀態：運動和靜止。而管理則是一種運動狀態，是一個變量。問題是，運動狀態有很多種：加速？減速？勻速？那種動態才是最佳狀態呢？沒錯，管理的...[繼續閱讀]

人之生也柔弱，其死也堅強。萬物草木之生也柔脆，其死也枯槁。故堅強者死之徒，柔弱者生之徒。是以兵強則不勝，木強則折。強大處下，柔弱處上。天之道其猶張弓乎。高者抑之，下者舉之；有余者損之，不足者補之。天之...[繼續閱讀]

項目經理是整個團隊的旗幟，率領團隊達成項目目標是項目經理的首要任務。項目經理要有出色的領導能力。這是項目經理最為重要的能力之一，主要表現為明確方向、制定決策以及影響他人。在團隊遇到困境或者失去信心的時...[繼續閱讀]

企業文化，在我國企業和外國企業之間，完全是不同的套路。中外文化管理差異的第一個表現形式，就是文本的差異。我們的企業文化手冊、大綱、讀本，體系復雜，內容豐富，語言優美。其中，以《海爾企業文化手冊》、《華...[繼續閱讀]

果你不建立一種負責任的企業文化，讓你的員工和你本人能對自己的行為、后續行為和價值觀負責，那么這可能很快就會開始影響你的公司業績。當談到管理公司以及服務客戶時，你需要有信心，相信事情可以做好。總部位于美...[繼續閱讀]

孔子的一位朋友要出任地方行政長官了，就跑來問孔子：“孔子啊孔子，你是一位智者啊，你說我這個地方行政長官該怎么當啊？”孔子說，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我呢只能告訴你九個字：“先有司，赦小過，...[繼續閱讀]

戰略勇氣是指制定高遠且可以實現的總戰略之能力。羅爾斯·羅伊斯公司靠制造汽車起家，但在20世紀20年代也制造飛機引擎。該汽車公司在1973年由于財務問題被出售給福特，繼而專注制造噴氣發動機。羅爾斯·羅伊斯作出戰...[繼續閱讀]

管理咨詢起源于美國，有140年的歷史。開始的工作是出主意，建議方法，幫助廠家提高生產效率，在上世紀前半葉的美國工業發展中發揮了舉足輕重的作用。顧問們提供的意見多屬技術類，例如冶煉技術，制造技術、加工技術、...[繼續閱讀]