史玉柱：從投資狂人到膽小資本家

　　
　　從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，史玉柱是具有傳奇色彩的創業者之一。
　　他曾5年時間內躋身財富榜第8位;也曾一夜之間負債2.5億;而如今他又是一個著名的東山再起者，再次創業成為一個身家數百億的企業家。
　　如今的史玉柱在轉型，雖然現在他是上市公司老板，但他的投資風格變得比以前要謹慎很多，這與他之前幾十年“狂風暴雨”式的投資態度形成比較強烈的反差。
　　這是一個新的史玉柱—一個從“什么都不在乎”的瘋狂投資人變成了一個“膽小”謹慎的資本家。
　　他說自己膽小
　　在巨人網絡上線以來的幾年中，玩，似乎是史玉柱一段時間的關鍵詞，巨人的員工說，,老板每天都玩《植物大戰僵尸》。他是公司網游的首席體驗官。興趣即工作，工作即生活，能有幾個企業家如此?但最關鍵的是，史玉柱還資本雄厚。
　　從公開的賬面看：巨人網絡2010年第四季度財報顯示，公司現金儲備9億多美元;在民生銀行(5.35,-0.05,-0.93%)公告增發股票后，健特公司宣布認購14.24億股，每股4.57元，需65億元。另外，他也參股了華夏銀行(10.19,-0.04,-0.39%)和其他小的上市公司，只是交予團隊打理，外界知悉不多。
　　就像武俠里面的逍遙客一樣，他無門無派，但武藝高強，所做之事皆是性情為之，其他門派都敬他三分。但是，面對這樣的現狀，史玉柱卻說自己膽小。
　　“我以前超膽大，現在屬于超膽小”，史玉柱如今這樣評價自己。告別70層老巨人大廈的噩夢，巨人網絡上海總部似從地上穩健長出，只有三層。史玉柱說他恐高，不過一種借喻。
　　看起來很矛盾，史玉柱怎么可能真膽小?——資本市場動輒幾十億的運作規模;從《征途》到《征途2》，輪番顛覆網游商業模式;進入保健品和酒業時，兩個業態的發展已是如日中天，一個膽小者何以敢進入?
　　“過去，一年做十件事;后來，十年只做三件事”，他說，這就是膽小。而且，他一再強調，零負債、高變現能力。相對于游戲業興衰的短周期，銀行業更能持續增長，選擇二級市場買賣，更容易變現，將此作為公司資金儲備會更加穩健。透過這種組合，更見求穩之心。
　　現在，史玉柱調侃自己：“我有點閑。保健品業務抽身已8年，一年參加一次年度會;網游業務，我唯一的工作是測試游戲，人事、財務、管理等早已交給劉偉總裁負責，他們做得比我好;投資業務：主投銀行，投完后更沒事做。”
　　也許，正是他所謂的“膽小”，成全了當下的“逍遙”。
　　資本，只玩大的
　　“投資十個一億的項目，肯定不如投一個十億項目好，你投資一個十億項目，可以天天盯著它，十個一億的你盯都盯不過來”。
　　今年1月7日，民生銀行公告增發股票，健特公司認購14.24億股并鎖定期3年涉資65億，健特公司以前主營業務腦白金，8年前出手該業務，該公司貸款為零，但對巨人旗下其他公司有不少債權債務，是巨人投資的主體。至此，巨人投資的超大型資本戰艦再次浮出水面。
　　其實，十年前，史玉柱就開始買賣股票，一直對“大手筆”情有獨鐘。
　　對銀行業的投資要追溯到民生銀行的初創時期。當時，銀行全部是國有，民營企業貸款是個難題。民營企業家聚會聊天，就提到應該有“自己”的銀行，史玉柱說記不得誰提議的，反正大家越議越熱鬧，后找到工商聯，繼而打報告，最終獲得批復。
　　作為發起人之一，史玉柱一方提供了早期的25萬元活動經費，后來再交注冊資金時巨人大廈危機爆發了，便沒能成為原始股東。如今，史玉柱不是前10大股東，但是18名董事中一名非執行董事。
　　后來，借由保健品業務獲得大量現金儲備，巨人再次恢復戰斗力，史玉柱重新介入大宗交易，第一筆，買下四通拍賣的華夏銀行股份，第二筆，買下首鋼部分股份，成其大股東，緊接著是風能領域……
　　除了偏愛上市銀行的流動性和安全性，史玉柱在四五年前也投資了一些價格稍低、成本稍低的非上市銀行，比如廣西北部灣銀行，當時占股9.9%，涉資30多億元。
　　對未來，史玉柱覺得自己投資的重點還是要在金融領域，涉及銀行和保險。
　　“銀行業未來最大的挑戰之一，是盡量減少存貸利息的問題，要提高中間業務比重，不能過度依賴于存貸利息差，在這個上面，其實誰的機制靈活，誰就會走到前面去”，他依舊看好民生銀行。
　　外界有個說法是，從改革開放以來，所有外資來中國投資，然后算總共各賺到多少錢，發現外資在銀行賺的錢加在一起和其他的幾百個行業加在一起總和是相等的。史玉柱在過去十年的投資回報，由此可見一斑。