郭振宇：一位“儒商”的創新歷程

　　在國內企業界，能像滇虹藥業集團董事長郭振宇那樣，橫跨中西，學商兩棲，并均取得傲人成績的人不多。他首先是一位名副其實的杰出學者，曾獲美國終身教授，被推薦為“美國總統獎”候選人;而后，他回轉國內，投身商海，在10年間帶領滇虹藥業取得輝煌的戰績，優雅地實現了從學者到CEO的華麗轉身。
　　郭振宇帶領滇虹藥業取得成功的關鍵何在?在郭振宇眼里，創新是企業最核心的競爭力，創新是企業不斷向前發展的原動力。近日，記者有幸對郭振宇博士進行了專訪，讓我們聽聽他的創新之道。
　　管理創新：東方理念，西方標準
　　在“孔子儒學獎”評選中，評審團對郭振宇有如此評價：他帶領滇虹藥業一方面秉承儒家“仁、義、禮、智、信”思想內涵，將中華民族的傳統美德與市場經濟的觀念有機融合起來;另一方面，充分汲取西方先進的管理理念和方法，以“推進行業發展”作為企業的重要社會責任，在感恩、善念、包容、快樂的文化氛圍中，不斷書寫企業發展新篇章。
　　這番評價歸結起來，就是八個字：東方理念，西方標準。
　　“東方理念”就是發揚艱苦奮斗、踏實誠信的優良傳統，講求“以人為本”。這個“人”不僅僅指消費者，還包括員工和客戶。“西方標準”就是做產品、做營銷、做售后、做服務，任何環節都要一絲不茍、遵照流程，嚴格執行每項制度，嚴格控制每個細節，在細微之處顯現專業。
　　在出任總經理前，郭振宇就向滇虹藥業董事會提交了滇虹藥業的發展報告——《滇虹藥業發展之理性思考》，提出了企業下一步發展的系統計劃。他引進國際先進的管理理念，建設以文化管理企業的氛圍。以文化驅動管理，用管理來發展文化。他把美國先進的物流管理、營銷及市場管理、現代企業法人治理結構引進公司，并實施了薪點制績效工資考核辦法。幾年間，郭振宇將滇虹藥業成功打造成云南第二大藥企，并順利進入全國藥企第一梯隊。
　　對此，郭振宇對記者表示，在經濟全球化大背景下，中國市場也將逐步國際化。中國市場必須得適應世界規則，而國內企業必須對接國際先進的管理理念，唯有這樣，才能在全球化市場的裹挾下站穩腳跟，謀求更大發展。
　　信條傳承：堅守社會責任，弘揚企業傳承
　　“他是出眾的領導者，更是杰出的思想家”。創新，在很多時候是基于傳承的創新，對于中途接掌滇虹藥業的郭振宇來說，滇虹藥業有著優秀的基因，有著優質的品牌資產，有著優良的發展傳統，這也是他入主滇虹藥業前最為看重的。對于這些有形和無形的優秀元素，他很好地加以繼承發揚。
　　郭振宇說，品牌對一家企業的發展來說具有無可比擬的推動作用，對于滇虹藥業已經建立起來的品牌形象，必須維護好。創新并不是全盤推翻，過去時間里積累下來的好的做法、好的理念，現在依然要繼承，要發揚。
　　從滇虹藥業誕生那天起，滇虹人始終秉持“以人為本，科技興藥”的企業宗旨，秉承“關注健康，造福人類”的企業使命，以關愛民眾健康為己任，勇于承擔企業的社會責任。
　　郭振宇治下的滇虹藥業繼續堅持“以人為本，科技興藥”的宗旨，并且更加注重履行企業的社會責任。在他眼里，“沒有責任感的企業不會做強做大”。滇虹藥業在向偏遠地區奉獻愛心、關愛弱勢群體、為災民送溫暖等公益事業方面，從不缺席，腳踏實地地實踐著一家企業的責任和良知，努力實現著“成為一家在國內外受人尊敬的企業”的愿景。
　　戰略創新：發展大健康，布局全球市場
　　“為股東、員工和社會創造超值的回報”，這是滇虹藥業的企業愿景。企業需要創造價值，不斷地向前發展。郭振宇是儒商，他總是能針對當前形勢綜合各方因素，用學者獨特的視角去看待和分析問題，也總是把長遠的發展擺在眼前利益的面前。對于滇虹藥業的繼續發展，他早在2006年就確立了“一體兩翼”的發展戰略，此舉極大地拓展了企業的產品和服務內容，全面提升了企業競爭層級，現在滇虹藥業已成為國內大健康產業的代表企業。在2011年，市場環境發生變化后，他又根據新形勢，適時提出了植根于品牌的“以消費者大健康產業為主體，以拓展醫藥及國際市場為兩翼”的新的“一體兩翼”大健康產業發展戰略，讓企業時刻走在行業的最前端。
　　面對大健康產業這一國內的新興事物，郭振宇并不急于“收獲”，而是注重市場培育，注重消費者教育，注重健康理念的普及，這從表面上看是一種經營策略，其實郭振宇更注重這一切行為背后“道德層面”的意義，那就是真正為大眾健康服務。
　　近年來，郭振宇"推動中國負責任的自我藥療"、“致力于起草和制定中藥標準化的細則”、推廣自我保健理念和技能……他將滇虹藥業置于全世界的市場格局里進行運作管理，他的目標瞄準了國際市場。
　　在采訪的最后，郭振宇說道，大健康產業是醫藥產業發展的大趨勢，是滇虹藥業實現轉型發展的重大戰略。同時，大健康產業利國利民，在發展大健康產業方面，滇虹藥業要做的事情還有很多。滇虹將繼續努力，推動大健康產業發展。