楊東輝談2009年中國家紡產業大勢

　　沒有人能夠預測2009年全球經濟是否沉到谷底——這是許多經濟學家的模糊判斷。人們寧愿將經濟形勢想象得更“灰暗”一些，這樣可能會在行業預警中增添未雨綢繆的砝碼。

　　楊東輝，中國紡織工業協會副會長、中國家紡協會會長，在最近召開的一系列行業會議上，不止一次地強調家紡企業要堅定信心、應對風險、轉型升級、穩健發展。

　　2009年開春，中國家紡企業就將步入相對淡季時期，加之外部持續"霜寒"，家紡企業可能壓力陡增。"企業必須緊握經營的羅盤，理清思路，放眼未來，越是在關鍵時刻越不能出現絲毫的偏差。"楊東輝在接受本報采訪時說。

　　想的更難一些

　　“2009年房地產和家居業的一路下滑，可能會更加真切地影響到家紡企業。”楊東輝說，“家紡行業需要更加積極、謹慎的應對市場。”

　　2008年跡象顯示，中國家紡行業整體上并未受到實質性影響。在功能性家紡論壇會上，與會所有企業家表示，科技家紡盈利幅度保持在20%左右，天津健龍紡織品甚至出現脫銷的局面；江蘇夢蘭集團內銷保持20%左右增幅，外銷也有30%左右的增長；上海恐龍紡織12月份東方廣場單店銷售高達1000萬元；浙江盛宇家紡新設專賣店6天促銷500萬元……

　　表面看來，如此堅挺、火爆的銷售形勢似乎是一件好事，至少說明家紡企業在終端拓展方面大動腦筋，使出渾身解數。但這并不能說明整個行業春天的來臨。

　　一批中小家紡企業和外貿企業依然掙扎在困境的邊緣，國外一些采購商出于對供應鏈安全的擔心，開始將剩余的訂單向符合“大型、信譽好”條件的供應商轉移。杭州許多加工企業處在開工困難的邊緣。

　　2009年這種陰冷的跡象還將延續。

　　幾年前，楊東輝就在“五冷五熱”、“十字方針”中，反復強調危機意識，重點從“冷產能、熱科技，冷加工、熱品牌，冷高耗、熱節約，冷同質、熱創新，冷摩擦、熱和諧”方面引導企業發展。

　　 楊東輝說，家紡行業仍然在“雙高”(高成本、高風險)的環境中運行，企業要及時做出策略調整，重視并提高企業的軟實力是家紡企業提高核心競爭力的關鍵。

　　他希望家紡企業生活領域、裝飾環境、銷售服務方面有所創意，通過創意創造新市場、創造新需求；開展綠色競爭、節能減排、反哺社會活動，實施紡織行業的社會責任體系CSC9000T，認真履行社會責任建設；亮出企業的個性特色，走特色化、個性化的道路；有效經營好品牌，把品牌文化定位好，要與市場定位和消費人物定位相吻合；構筑一個有凝聚力、號召力、感染力、執行力、創新力的經營管理團隊。

　　“2009年是家紡行業發展重要一年，希望企業要適應產業的新形勢、新變化，調整發展思路，制定長遠戰略，爭取贏得國內外市場競爭的主動權。”楊東輝語重心長地說。困難重重，并不代表著，生存無望。作為家紡商人，面對嚴峻的經濟形勢，不是消極等待，最好的辦法就是迎難而上，要把困難和挑戰變成歷練和機遇，要把此次的調整看成是一次獲得新生的機會，是一次在洗牌中勝出的機會。

　　“國家投資4萬億元拉動內需，出臺10項措施刺激增長。這些都是家紡企業發展的有利外部環境，也是提振信心的關鍵舉措。”楊東輝說，“就家紡本身而言，2009年，婚慶家紡、嬰幼兒家紡、功能性家紡將成為新的增長點。”

　　資料顯示，每年中國結婚人數近1500萬對，以每對新人消費2000元家紡產品計算，婚慶市場就有300億元的消費潛力，此外還有禮品、日常生活等消費空間。尤其后奧運經濟時代的來臨，加速了婚慶家紡的消費激增。

　　功能性家紡產品的研發成為整個世界家紡業的發展趨勢，功能性的家紡產品不僅能滿足產品本身使用的需求，更能提供給人們健康、安全、舒適、環保的保證，對家紡產品提供的附加功能成為消費熱點，如功能枕、抗菌功能的巾被等已經被更多的人接受，人們愿意在休息的同時獲得安全和健康。

　　如何穩健經營

　　“自主創新是中國家紡產業實現跨越發展、提升世界競爭力的唯一途徑。”楊東輝說，“在金融不利因素的影響下，創新顯得尤為重要。”

　　 通過多年來的不懈努力，家紡企業在自主創新上積累了寶貴的經驗，形成了比較完善的創新機制。“今后，我們將在如下三個方面持續加大創新力度，實現更大突破：一是構建更具活力的創新型組織，成為全員的共同追求，使創新成為企業永恒的主題；二是強力推進以節約經濟、循環經濟、清潔經濟、安全經濟、高效經濟為特色的自主創新；三是繼續推進家紡技術的自主創新，鞏固和擴大中國家紡在世界同行業的領先優勢，為中國民族工業爭光。”楊東輝說。

　　 在他看來，在關鍵時期，家紡企業堅守“品格、品質、品牌”最為重要。

　　他分析認為，品格是提升品質，塑造品牌的前提。人格品行的好壞就是產品品質的好壞，就是品牌形象的好壞。企業員工優良品格可以通過生產、消費等活動傳遞到消費者中，給他們帶來的是對產品品質和企業品牌的享受。品質是品牌參與市場競爭的基礎，品牌以產品為載體。沒有好的品質來保障，品牌只能是空話，也不可能得到消費者的認同。品牌是提升產品價值的核心，品質和品格成就品牌。高品格的產品能給消費者帶來一種高品質的享受，產生一種高品牌評價，如"奔馳"品牌在人們內心中產生的豪華高檔、工藝精湛、品質優良等認識口碑。

　　堅持“三品合一”，才能把企業文化建設全面，才能把企業文化建設提高到一個新的高度。

　　另一方面，企業更要抱團“過冬”，正所謂“協同作戰”。歷史發展表明，各行業中第一集團軍的競爭，已不單純是企業的競爭，而是影響行業發展及企業自身生存的關鍵行為。

　　山東孚日、喜盈門、亞光堪稱為行業中協同共進的楷模。在一般人看來是競爭對手的三家企業掌門人，卻是非常要好的朋友。他們有信息相互交流，有問題互相討論，對彼此企業的發展、技術設備和市場情況了如指掌。這種協同精神，使三家企業在把握國際市場信息變換方面受益非淺，領先于行業發展。相反，有些企業閉關自守，不與業內交流，甚至不允許同行業人士進企業參觀，把同行都當成冤家對頭，這種狹隘的觀念導致的直接后果就是企業越來越萎縮。

　　“家紡企業可以從功能化、時尚化、個性化等不同層面，從城市、農村等不同定位來把握市場競爭。變同行為戰友，協同共贏，整體發展，切實提高企業與行業的社會地位，提高行業整體的國際競爭能力。”楊東輝這樣強調。