管理資訊

管理的核心是對人的管理，對人進行管理主要是管理人的思想，并不是管理人的手腳，而思想的基礎是價值觀念，所以對人管理的核心是價值觀念的塑造，而且必須塑造正確的價值觀念。正確的價值觀是什么？從物質方面來講，...[繼續閱讀]

在目前世界上的企業管理模式中，有兩大成功的流派，那就是美國模式和日本模式。日本在二戰戰敗以后，經濟奇跡般崛起，令世人注目，于是出現了研究日本經濟成功奧秘的熱潮。美國人放下架子，"拜徒為師"，躬請日本企業...[繼續閱讀]

在目前世界上的企業管理模式中，有兩大成功的流派，那就是美國模式和日本模式。日本在二戰戰敗以后，經濟奇跡般崛起，令世人注目，于是出現了研究日本經濟成功奧秘的熱潮。美國人放下架子，"拜徒為師"，躬請日本企業...[繼續閱讀]

對很多人來說，管理就是開會。大部分管理者的大部分時間用在開會上。層級越高，管理者的會議就越多。你要找一個人？“領導在開會”。你想換一個時間找他？“日程這一周已經安排滿了”。你有急事？對不起，“領導開的...[繼續閱讀]

領導力的概念總是受人追捧！有趣的是，就在領導力概念如此熾熱的狀態下，關于領導力的定義卻是五花八門，爭議難以彌合，我這里不再一一列舉，而且各成流派，自圓其說。在此其中，最有影響力的一個概念，就是領導者和...[繼續閱讀]

隨著越來越多的企業意識到，粗放式的野蠻生長已經成為歷史，自己必須通過管理來贏得競爭優勢的時候，一支優秀的管理者隊伍就成為企業的核心競爭力來源。對企業而言，如何才能更有效地塑造一支優秀的管理者隊伍？對管...[繼續閱讀]

在競爭激烈的市場經濟中，恐怕沒有一個企業不希望自己的公司是卓越的。在企業的發展史中，有很多企業曾經取得了卓越，善于觀察者往往關注著這些卓越企業的特質，通過他們銳利的目光和深邃的思想看出卓越企業不同于其...[繼續閱讀]

管理的核心是管理和經營人心，管理的輔助工具是溝通，通過科學的管理工具和有效地溝通，實現團隊創造價值最大化。通過水哲學解讀，可以不斷地修煉領袖品格，讓更多在管理崗位的職業經理人受益，務實做人做事，提高含...[繼續閱讀]

供應鏈上面如果沒有一個箍，來協調平衡上游的效率化標準化和下游的彈性化客戶化，就沒有辦法發揮其應有的效能，會落得兩頭不是，事倍功半。掃把理論針對的問題，是如何解決產品的制式化和客戶化、制程的效率化和彈性...[繼續閱讀]

不少企業希望打造價廉物美的品牌，愿望是善意和美好的，但是這不應該成為打造品牌的首要目的。因為如果你一開始就以價廉為目的，你的品牌很難建立起來。做品牌，一定是貴的。品牌必須是貴的，廉價品牌無優勢可談從競...[繼續閱讀]

我們這些以研究管理為職業的人，難免時時想著管理，事事都往管理上扯。這本身沒有什么問題，畢竟，管理的空間如此廣闊，足夠我們探索和琢磨。但身在其中久了，也容易不識廬山真面目，被一些披著管理迷彩衣的偽觀點所...[繼續閱讀]

一、管理——摸著石頭過河時下較多的中小企業對于企業管理總有一種模著石頭過河之感，僅不知其實過河的方法很多，模著石頭過河可能是所有過河方法中最愚蠢的辦法，過河其實很簡單，你可以借橋過河，尋找相類似而又有...[繼續閱讀]

每個人都有被重視、被信任的渴望，企業敢不敢于放手用人，給員工一個施展才華的舞臺與機會，是影響核心員工忠誠的一個重要方面。在對離職員工進行調查時，不少離職的核心員工都反映，領導不信任人，不肯放權，不給發...[繼續閱讀]

眾所周知，人體有三大功能就是：吸收，消化，舍棄。同樣，企業如同人一樣，同樣需要這三大功能體系，如此循環。人或者企業才能生生不息，永遠延續。然吸收如同學習，消化如同實踐，舍棄如同管理，所以不管是人還是企...[繼續閱讀]

德魯克先生有一句名言：“管理是一種實踐，其本質不在于‘知’而在于‘行’，其驗證不在于邏輯，而在于成果。”也就是說，成功的管理就必須用結果來說話，管理的全部意義也就在于此。眾所周知，企業是一個典型的“成...[繼續閱讀]

假相：管理從管理下屬開始。真相：管理從管理自我開始。管理的起點最近我主持了一些培訓課，其中一個主題是《管理的起點》。在一次課上，我問參加培訓的經理人這樣的問題：在現在的職位上，哪些人是你管理的對象？我...[繼續閱讀]

提起一線銷售老員工，大多數管理者總是會說老員工思想老化，工作方法保守，不善于學習，對上級領導交待的工作任務完成不積極……老員工真的都是這樣嗎？老員工真的都是團隊負擔嗎？我認為這恰恰是管理者給自己管理不...[繼續閱讀]

挫折有多重要？成功者的故事中，大多會包括經歷挫折并最終奮起的橋段。重要的其實不是挫折本身，而是這種經歷為人的鍛煉提升提供了“熔爐”的特定環境，使得部分人經受住考驗，被發掘出或自我醒覺而得出優秀特質，變...[繼續閱讀]

一個山東老板打電話給我訴說自己的苦惱：他的公司經營了十幾年，現在有500多人。隨著規模的擴大，他感覺管理越來越難，他覺得公司無論在業務，還是技術、財務、人事上都需要上一個臺階，才能有更大的發展。但無論自己...[繼續閱讀]

現在企業競爭越來越激烈，內外部環境對于我們做企業的來說的確是一種考驗。而對于企業來講，人員流失大的嚴重性當屬第一。作者經歷了從基層管理到集團總裁，再到自己創業。不管是在企業中，還是自己的咨詢培訓客戶，...[繼續閱讀]