“中體西用”的管理模式

　　“中體”和“西用”各有側重
　　
　　“中體西用”正處在引進、消化、吸收、學習西方現代管理方法和工具，與傳統管理逐步碰撞、磨合、融合的過程中�？傮w上看，“中體”與“西用”在組織管理不同層次、不同側面如何具體組合，在哪些方面是在“中體”的價值和規則下應用“西用”的內容，哪些方面以“西用”的邏輯制約“中體”規則的范圍和程度，取決于企業市場化程度，或行政的、傳統的規則再造和退縮的程度，根本上取決于中國改革中市場化、現代化程度和“中國特色”社會制度因素最終結合形成的經濟社會文化制度。
　　
　　到目前階段，以改革開放以來中國管理成功的企業為代表，“中體西用”的基本格局是，在組織目標追求、價值導向、組織內部管理各層次的社會側面，以“中體”為主；涉及組織目標選擇以及管理中遵循的基本價值，組織中人與人作用的社會側面，看待個體、激勵個體的方式方法等方面的內容，“中體”的成分較大。在組織長期生存延續的目標追求，關注整體和全局，重“中庸和合”而輕“是非對抗”，“情、理、法”序列的激勵方式機制等方面，傳統的價值仍然為主。舉凡業務、技術活動的設備設施、流程規范，涉及技術、經濟邏輯的戰略策略、技術開發、生產運營、市場營銷、專業管理等方面的內容，以“西用”的手段和工具為主。有些價值與“中體”的價值有矛盾和對抗，如西方意義上絕對的資本、效率邏輯，獨立個體價值，相容性較差，尚處在交鋒和整合過程中。有些與中國社會性的組織管理邏輯和規則有一定相容性，如“西用”背后的效率、效用、理性、契約精神，對個體的重視，已在一定程度上融入“中體西用”的格局。
　　
　　“中體”和“西用”在更高層次上融合
　　
　　“中體”作為中華文明的核心，作為有中國特色的社會主義核心價值體系的重要組成部分，必將長期存在并發揚光大。同樣，組織管理中的“中體”，作為一種管理類型的中國式管理，也必將長期存在。會改變的，是“中體”的局部調整和升華，是“中體”與“西用”的融合與滲透范圍、價值整合以及具體融合方式，因此，“中體西用”可以作為中國式管理的基本命題，亦可以作為解釋和探討中國企業管理現實問題的基本命題。
　　
　　動態地看，“中體”中的部分價值會隨著經濟社會文化體制改革進程自我完善、升華和再造。如兼顧個體與整體價值，兼顧效率與公平，平衡情感與理性，有關技術、經濟、社會綜合協調等方面，“西用”的有關價值會部分地融入“中體”的內容體系。但“中體”的核心部分不會改變，“天人合一”基礎上的和諧發展，“中庸和合”指導下的求同存異，國家、民族背景下的“家國情懷”等基本價值觀會在新時期發揚光大。改革以來許多成功的國有和民營企業實踐中，不同程度地表現出上述特點。
　　
　　伴隨改革和發展，以及國際化程度加深，文化的自調整、自適應功能會導致“中體”“通權達變”，發生現代性轉化和再造，適應變化了的組織生活現實和環境，光大和傳承中華文明的精神。相應地，組織管理中通行的社會性目標整合和制度約束機制會部分地發生調整和變化，技術必然性和經濟法則在其中的作用范圍及程度會擴大和加深。雖然“中體”的核心部分不會變，但“西用”會更深地滲入“中體西用”的格局，應用范圍會擴大。最為重要的是，經過現代性轉化和再生的“中體”會形成與“西用”具有更強相容性、更高融合度的名為“中國式管理”的管理類型。實現“中體”和“西用”在更高層次上的融匯和整合，形成新時代繼承和發揚東西優秀文化價值的、具有一定普遍適用性的管理模式。