偉大的企業家應該培養的好習慣
2014-3-3
創造和建立一家公司需要什么?最近我問了TomAsacker這個問題,他是優秀書籍《信仰的業務》(TheBusinessofBelief)一書的作者。從那次對話中顯露出來的是所有偉大的企業家共有的一系列行為:
1.相信
如果運動員、藝術家、音樂家和企業家真正地檢驗處在他們所在領域的人的成功率,他們可能會說服自己連嘗試都不去做。他們會選擇阻力最小的路徑。他們會出去找一份“真正”的工作。
信仰提供了嘗試做事情的動力,如果你對它們采取完全理性的態度,那么你將永遠都不會去嘗試。有了信仰,“成功的幾率”變得無關緊要。在你實現你的夢想之前,你會繼續推進。
2.共鳴
相信你自己和你自己正在做的事情有一個缺點:它可以讓你無視其他人相信的東西以及他們為什么會相信。結果,你開始深信大家都以你看世界的獨特方式看待世界。
偉大的企業家擁有不可思議的能力,他們能從他們的客戶的角度看待問題。史蒂夫·喬布斯(SteveJobs)就是一個例子。他當然相信蘋果的產品,但是他以客戶能相信的方式呈現這些產品。
3.觀察
偉大的企業家是人性和人類行為的觀察者。他們對于引導人們生活的模式以及給人們帶來快樂尤其是痛苦的活動非常好奇。
因此,如果你想要創造出人們喜歡的產品或者服務,你要眼觀四路,耳聽八方。當你聽到有人因為現有的產品或服務糟糕而詛咒或者發誓時,這就是你可以賺錢的地方。
4.癡迷
偉大的企業家對于改善他們的產品和服務非常狂熱。他們從來都不滿足于既得的成就或者只是在漸進式改變方面思考。他們把大量的時間和精力放在僅僅是把事情做對上。
因此,作為企業家的你如果想要成功,你必須要注意每一個因素、每一個過程以及你的產品或服務的每一個階段。必須做到沒有什么小細節能逃脫你的注意。
5.獲勝
無需多說。
1.相信
如果運動員、藝術家、音樂家和企業家真正地檢驗處在他們所在領域的人的成功率,他們可能會說服自己連嘗試都不去做。他們會選擇阻力最小的路徑。他們會出去找一份“真正”的工作。
信仰提供了嘗試做事情的動力,如果你對它們采取完全理性的態度,那么你將永遠都不會去嘗試。有了信仰,“成功的幾率”變得無關緊要。在你實現你的夢想之前,你會繼續推進。
2.共鳴
相信你自己和你自己正在做的事情有一個缺點:它可以讓你無視其他人相信的東西以及他們為什么會相信。結果,你開始深信大家都以你看世界的獨特方式看待世界。
偉大的企業家擁有不可思議的能力,他們能從他們的客戶的角度看待問題。史蒂夫·喬布斯(SteveJobs)就是一個例子。他當然相信蘋果的產品,但是他以客戶能相信的方式呈現這些產品。
3.觀察
偉大的企業家是人性和人類行為的觀察者。他們對于引導人們生活的模式以及給人們帶來快樂尤其是痛苦的活動非常好奇。
因此,如果你想要創造出人們喜歡的產品或者服務,你要眼觀四路,耳聽八方。當你聽到有人因為現有的產品或服務糟糕而詛咒或者發誓時,這就是你可以賺錢的地方。
4.癡迷
偉大的企業家對于改善他們的產品和服務非常狂熱。他們從來都不滿足于既得的成就或者只是在漸進式改變方面思考。他們把大量的時間和精力放在僅僅是把事情做對上。
因此,作為企業家的你如果想要成功,你必須要注意每一個因素、每一個過程以及你的產品或服務的每一個階段。必須做到沒有什么小細節能逃脫你的注意。
5.獲勝
無需多說。
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