企業(yè)一把手的四大職責(zé)

大家知道創(chuàng)新有自主創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。我今天就利用這點時間講一點管理創(chuàng)新的問題。因為大家都是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)一把手的職責(zé)是什么？我認(rèn)為企業(yè)一把手主要的職責(zé)是想下一步干什么，而不是今天干什么，今天干什么你的副手應(yīng)該就可以管得了，你的職責(zé)是下一步要干什么。
　　
　　那么下一步干什么，實際上就是需要創(chuàng)新的思維，需要有戰(zhàn)略的眼光，所以我想重點談?wù)勥@個問題。
　　
　　首先一個問題是如何調(diào)整你的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如何開拓新的市場，這個問題是非常重要的。
　　
　　下一步的發(fā)展取決于兩個方面：一個是你現(xiàn)在的實力。一個是未來的可能性。
　　
　　有的企業(yè)比較熱衷于追求新的，也就是跟風(fēng)，不能說都不對，但是你必須要考慮第一條，就是你得把你的主業(yè)守住，如果主業(yè)不守住，因為你的主業(yè)是給你創(chuàng)造現(xiàn)金流的來源，你要不守住你的主業(yè)，很可能萬一在新的領(lǐng)域失敗了的話，你的主業(yè)將不保了。
　　
　　當(dāng)你選擇新領(lǐng)域的時候，你也必須要考慮到到底有多大的能力進(jìn)入這個領(lǐng)域，你進(jìn)入這個領(lǐng)域可能發(fā)展得很快，但是你能不能在這個領(lǐng)域取得領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢，這個也是你必須考慮的。這方面的教訓(xùn)實在是太多了，我們有很多成功的民營企業(yè)家，就是因為在成功的情況下頭腦發(fā)脹去進(jìn)入那些他并不熟悉的新領(lǐng)域，沒有把主業(yè)守住，最后連主業(yè)都丟掉了。
　　
　　有一個企業(yè)做藥做得非常好，但是他要去搞別的領(lǐng)域，但是別的領(lǐng)域他又不熟悉，最后連自己的主業(yè)都賣掉了，我想大家知道就是“白+黑”。
　　
　　還有一個企業(yè)也是做藥的，他收購了一個百貨公司，收購了一個信托公司，結(jié)果他又沒有這個實力搞這些東西，最后不得不放棄，主業(yè)也差點受到損失。
　　
　　所以守住主業(yè)應(yīng)該是首先的一條。
　　
　　但是這并不是說你不要去開拓新的領(lǐng)域，你是要開拓新的領(lǐng)域的，但是你要開拓新的領(lǐng)域要考慮兩點：一個是開拓領(lǐng)域的發(fā)展前景怎么樣，一個是看你有沒有進(jìn)入這個領(lǐng)域的實力，這也是非常重要的。
　　
　　大家知道前一段時間手機(jī)熱，很多公司都要搞手機(jī)，有的搞空調(diào)的也搞手機(jī)，但是現(xiàn)在看看真正在國內(nèi)手機(jī)能夠取得領(lǐng)先競爭地位的，能夠和蘋果、三星這些競爭的也就是小米等幾個品牌，多數(shù)手機(jī)最后都宣布失敗。
　　
　　所以，你要進(jìn)入新的領(lǐng)域，不要光看這個領(lǐng)域好象前景非常好，你必須要看有沒有這個實力去進(jìn)入。
　　
　　再一個是自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，有一類產(chǎn)品未來前景也不好，市場占有率又比較低，這種產(chǎn)品現(xiàn)在可能還賺錢，或者說打平，但是將來很可能是虧損的來源，這個時候你就要有壯士斷腕的精神，要舍得把它拿掉。這在美國是經(jīng)常的事情，杜邦公司的染料原來也是該公司一個重要的產(chǎn)品類，但是它覺得它的競爭力不如其他公司，他就干脆把這個部門賣掉。
　　
　　在中國，恐怕企業(yè)把產(chǎn)品部門出售的情況還不太多，但是你必須要注意，如果你覺得將就錯下去的話，有可能成為企業(yè)的包袱，有可能造成虧損。
　　
　　所以非常重要的是你要分析企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保住你的主業(yè)，慎重的進(jìn)入新的領(lǐng)域，然后要果斷的砍掉那些沒有前途的產(chǎn)品類型。