毛澤東領(lǐng)導團隊的管理哲學

　　
　　團隊管理哲學是人類社會的重要活動。古今中外的無數(shù)事實證明，一個國家，一個地區(qū)，一個單位的興衰，“團隊管理哲學是關(guān)鍵”。事實表明，毛澤東是中國人民偉大的民族英雄，是畢生為中國各族人民謀利益的優(yōu)秀兒子，也是團隊管理哲學中國革命和建設(shè)的杰出領(lǐng)袖。
　　毛澤東曾說過：“吾于近人，獨服曾文正”;蔣介石也將曾國藩作為自己的人生楷模，處處效法。獨樹一幟的曾氏之學，是對中國傳統(tǒng)優(yōu)良文化的傳承和發(fā)展，團隊管理哲學是他修身齊家治國平天下大智慧的凝結(jié)。曾國藩一生“用將則勝，自將則敗”。
　　曾之用兵，靠“敬”與“誠”兩字，廣得人才。一旦委以全權(quán)，用將得當，屢建大功;勝則自傲，自將而一試身手，屢戰(zhàn)屢敗，至于數(shù)次自殺未遂。正是這些磨難和經(jīng)驗教訓使他逐漸明了知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強的哲理，達到“依天照海花無數(shù)，高山流水心自知”的人生境界，能夠自勝而擁有強大的人格力量。
　　一、員工統(tǒng)一戰(zhàn)線
　　一個團隊要想有戰(zhàn)斗力，首先要有凝聚力。如果缺乏凝聚力，連人都留不住，靠誰去戰(zhàn)斗?如何提高團隊凝聚力，是團隊管理哲學者必須優(yōu)先考慮和解決的重要問題。許多創(chuàng)業(yè)者會遇到這樣的難題：當初幾個朋友合伙打天下時，想法肯定很簡單：一求生存，二圖發(fā)展。每個人都勢單力薄，只有相互幫襯，精誠團結(jié)，扭成一股繩，才能有所作為。
　　今天企業(yè)團隊管理哲學者遇到的這類問題，毛澤東當年也遇到過，而且相當尖銳。縱觀整個民國史，簡直就是一部軍閥背叛史、軍隊嘩變史。不僅袁世凱、馮玉祥等叱咤風云的大人物，最終是被部屬的倒戈搞垮的，就連營連一級的軍官，也都拉上隊伍自奔前程。
　　二、統(tǒng)一價值觀
　　筆者認為，如果一個組織的宗旨十分明確，并得到大多數(shù)成員的認同，只是在具體方式、方法上出現(xiàn)了意見分歧，通常比較容易通過討論達成一致;但如果組織的宗旨不明確，眾人追求不同，各打各的小算盤，決策時自然難以形成一致意見。表面看上去，這些分歧是意見之爭，或者方案之爭，其實是利益之爭、價值之爭。
　　在創(chuàng)建和團隊管理哲學人民軍隊的實踐中，毛澤東也曾遇到不少重大抉擇。如怎樣規(guī)定軍隊的主要任務，怎樣確定敵我友，怎樣看待軍民之間、官兵之間的利益關(guān)系，怎樣處理軍內(nèi)外的各種矛盾，等等。在此情況下，如何做出決策，并贏得廣大官兵的認同與自覺執(zhí)行呢?