創(chuàng)業(yè)常犯的12個錯誤

　　
　　創(chuàng)業(yè)是很多人的夢想，也確實有越來越多的人踏上了這條尋夢之路。但是從創(chuàng)業(yè)成功的統(tǒng)計來說，真正成功的創(chuàng)業(yè)者比例卻不高。很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的前5年，就倒在了創(chuàng)業(yè)路上。為什么會出現(xiàn)這樣的情況?最近BusinessInsider的博主AlysonShontell撰文指出了創(chuàng)業(yè)最早期，以及新創(chuàng)業(yè)者最易犯的12個常見的錯誤。這里，總裁學習網也進行分享。如果你是創(chuàng)業(yè)者，看看是否有對號入座的情形。
　　1、太早或者只是正好就在媒體上曝光
　　如果你是在尋找媒體的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，首先你需要問自己，“為什么?”你為什么需要媒體?你真的準備好見媒體了?一篇文章能幫助你實現(xiàn)什么?
　　如果你想媒體能讓你在員工和朋友面前看起來更酷，你可能不應該找媒體。如果你只是想找客戶，這樣帶來的增長也是短暫的。
　　有的時候，媒體是好的，如果你在尋求財政支持，媒體能吸引投資人。但是如果你沒有確定你的商業(yè)模式和產品(可能第一年你不能做好其中任何一樣)，你真的只想你的名出現(xiàn)在那兒，一年以后就失敗嗎?相信這比名字從來沒有出現(xiàn)過更加令人尷尬。
　　2、太早就募集了太多的錢
　　自食其力地創(chuàng)業(yè)是一件可怕的事情。沒有人愿意看見自己的存款日漸減少。但是你如果依靠外部投資人來承擔所有風險，這會是創(chuàng)始人對于成本漫不經心。這也會讓他們在未來退出時，沒有多少收獲。
　　如果你開始以自己的實力創(chuàng)業(yè)，你會努力證實這個商業(yè)模式，也不需要在董事會的壓力下，或者投資人不停的轟炸下找到方向。一旦你是自營企業(yè)，你會從投資人那里得到更好的條件。如果沒有局外人控制你的企業(yè)，你能在你想的時候退出，而且也不用擔心在你創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特權階層的某人會解雇你。
　　如果你沒有至少5萬美元的存款，而且你不在一個你可以冒險的生活階段，你就不應該進行創(chuàng)業(yè)。
　　3、嘗試孤獨地創(chuàng)業(yè)
　　創(chuàng)業(yè)是有壓力的，沒有人擅長每件事。為了避免筋疲力盡，你需要一個共同創(chuàng)始人，或者顧問來分擔工作負擔并且彼此依靠。讓其他人幫助你，你會更加富有成效，此外，也有更多的錢可以用于企業(yè)。
　　創(chuàng)業(yè)會占據(jù)大量的時間，所以被困在你的辦工作是非常正常的。但是你需要和其他人有交互，參加富有成效的會議，讓你企業(yè)前進。沒有一個人可以一個人創(chuàng)業(yè)。
　　4、有太多共同創(chuàng)始人
　　和四個好朋友創(chuàng)業(yè)看起來是不錯的想法。但這意味著在曾經募集一輪之前，你只有25%的公司。此外，這是困難的讓4個人發(fā)號施令，而且如果每個人沒有平等權利，這也是令人沮喪的。很多有很多創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)企業(yè)會慢慢減少到只有一個主要的創(chuàng)始人。Facebook、Quora、Foursquare都是這樣的。
　　自己創(chuàng)業(yè)，或者你可以一起工作的人一起創(chuàng)業(yè)。否則，這將是一個麻煩的和代價高的解體。
　　5、外出太多
　　在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，有大量的社交活動和聚會，這會導致有太多社會活動，而沒有時間工作。
　　要謀求平衡。如果你在創(chuàng)業(yè)社區(qū)中時一張熟臉，你應該花費更多的時間在你的辦公桌前。否則這會給你的投資人和員工傳遞糟糕的信息。
　　6、試著推動一個沒用的業(yè)務
　　你辭職，因為你有一個好想法，你確信會有效。如果沒用，你會如何?
　　首先，不要辭職，直到你有機會驗證你的想法，而且有一個合理的有效的機會。但是即便如此，你也不能預計創(chuàng)業(yè)的未來。
　　你不能準確預測人們會使用你產品的方式，或者消費者憎惡你喜歡的一種新特性。快速前進，打破、砍掉，不要緊抓住你著迷的想法不放。抽離一個能有效的想法核心，把其發(fā)展成一個發(fā)育完全的業(yè)務，或者完全以此為軸心。今天一些巨大的公司就是從一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)額殘骸中起來的。
　　7、溝通不充分，忽視批評
　　當你腦海中有一個創(chuàng)業(yè)路線圖，和其他人正確的溝通它，是非常困難的。保持通訊線路不斷暢通，并且強迫你自己聽批評意見，學習如何管理人是需要工作的。但是如果你不能學習如何交流，你會搞砸你和客戶，以及員工之間的關系。
　　8、是貪婪的
　　做一名聰明的創(chuàng)業(yè)者意味著什么時候離開辦公桌。
　　許多風光的創(chuàng)業(yè)企業(yè)得到了10億美元的并購請求，而且決定轉身離去。通常這是值得欽佩的，但是是愚蠢的決定。
　　Foursquare曾經在獲得5百萬美元融資的時候，可以賣15億美元。視頻創(chuàng)業(yè)企業(yè)Qwiki曾經獲得10億美元的并購請求，現(xiàn)在它賣給Yahoo是5千萬美元。Google曾經要給Path一大筆錢，但是它的創(chuàng)始人拒絕了，從此踏上一條崎嶇不平的道路。
　　尤其對于那些首次創(chuàng)業(yè)者，當有這樣的機會時，要抓住改變生命的機會。省下所有進入你的下一次創(chuàng)業(yè)中。
　　以更少數(shù)量的錢賣掉比成百萬美元更好。相比一個20億美元的退出，一個2-3千萬美元的退出計劃花時間更少就能實現(xiàn)，而且也只需要很少的外部資金消耗。
　　9、說善意的謊言
　　因為創(chuàng)業(yè)企業(yè)是私人企業(yè)，他們能對媒體記者和不做盡職調查的投資人說謊。如果你拼命想籌錢，或者讓你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)活著，你可能會被誘惑說善意的謊言，如你的企業(yè)增長如何快，或者你掙了多少錢。
　　如果你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗，真相最后就會顯明。謊言只能延緩死亡，讓你不能鑄就那些值得信任的事情。
　　10、不耐煩
　　投資人說1千萬用戶用戶是新的壹佰萬用戶，這也讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)的攀登快速升級。但是如果你只關注成長，你的產品就會遭殃。
　　不同的創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長速率不同。以相似的創(chuàng)業(yè)企業(yè)軌道為基礎設定成長的目標，也相應地管理你的預期。
　　如果你在運營一家媒體公司，在你掙錢錢，你要必須等到足夠大可以聘用直接的銷售團隊。這可能需要幾年。如果你在運營一個交易基礎的企業(yè)，你需要知道維系企業(yè)下去需要什么成本。
　　11、低估創(chuàng)業(yè)真正有多困難
　　我們讀到的大多數(shù)創(chuàng)業(yè)成功的故事，但是創(chuàng)始人不是經常能贏得彩票的。
　　美國創(chuàng)業(yè)500強DaveMcClure近來表示創(chuàng)業(yè)企業(yè)真的有多困難：
　　有極多的工作，但沒有極多的回報。當你坐在角落里，哭泣的時候，有很多天。你不能做其他事情，你沒有社會生活，因為對于家人和朋友沒有太多的來龍去脈，你不見得想和他們交流。你的世界是你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)為核心旋轉，所有的就是努力生存下去，不要在員工面前看起來像白癡。
　　有這樣的認識，有很多世界性的問題沒有解決，如戰(zhàn)爭水平、饑餓或者像這樣的事情，但是當你的整個世界是要向別人的每個人表明你是成功的，并且一起堅守。當你內心崩潰并且在努力在工資單上時，保持這種表面上每件事都好的心智不一，這會變成更有欺騙性的壓力。
　　12、沒有足夠遠大的夢想
　　有些人是非常實際的，有些人是夢想者。最好的創(chuàng)業(yè)團隊會雇傭這兩種人，讓他們腳踏實地，同時又能朝向巨大的成就努力工作。
　　如果你想的太小，你會限制自己以及你的能力。當你保守起家創(chuàng)立重要的事情的時候，你能創(chuàng)建人和你想要的成就。
　　創(chuàng)業(yè)總是比守業(yè)和保持增長容易一些。在從創(chuàng)業(yè)到持續(xù)成功的每個主要階段，企業(yè)家都會面臨一些艱難的問題，包括調整發(fā)展速度，實施重大變革，裁員，與合伙人分道揚鑣，放棄某些產品等。一定要避免以上的錯誤。